为什么我的家政业务规模没办法提高呢?


从15年就可以做家政了,在本地二线城市也小有名气,现在每年能有几百万营业额,不过最近2年到了瓶颈期,营业额虽然还可以,但是大部分营业额都发了家政人员的工资,并且有5个员工,最终下来盈收没多少。
 
一直使用传统方式来做,家政所有业务也都有涉及,一直想扩大规模,但是没有好办法做推广,推广成本还越来越高,员工一旦多招,效率马上下降,没有更好的管理办法,最近几年明显感觉营业额逐渐降低了。
 
大家给出出主意,我这个情况,怎么样扩大规模呢?
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这个应该是典型的传统模式家政公司的场景了,到了瓶颈期后,是很难扩大规模的,就进入了传统家政公司的“扩展陷阱”中,不扩大规模,等着被其他家政公司占领市场,一扩大规模就得亏损,开店越多亏的越严重。
 
最大的原因就在于传统家政模式规模扩大后,获客、营销、管理这3个方面都跟不上,效率太低,没扩大规模前,效率虽然低,单还可以维持,一扩大规模,效率更低了,肯定得亏损。
 
还是建议了解下,现代化互联网+家政模式,传统家政有资源优势,转型还是很容易的,主要取决于老板的眼界和决心,这种模式下,获客、营销、管理都是现代化公司的特点,适合规模化运营。
2022-10-24 08:24
1楼
迷路的鹿 只看此楼主
还是传统家政公司模式效率低下的问题,管理越扩大效率越低,推广、运营等都跟不上,还在用老方法,造成获客成本高,而一些获客成本低的互联网等推广方式,基本没有使用,那肯定公司运营效率赶不上其他新型的互联网+家政公司,只能吃老本了,还是建议题主多学习了新的互联网+家政模式,转型还是不难的,难的在自己的眼界。
2022-11-07 08:45
2楼
晚川 只看此楼主
传统家政模式就是这样的,都是没法做大的,管理成本、推广营销成本都太高,即使做了很多年,累积了很多资源,有资源优势,时间长了也会被其他新型家政公司取代。成本低很多的。
 
我的建议是趁现在还有优势,尽快转型现代化家政公司,这样才能规模化扩展。
2022-11-13 18:06
3楼
弥漫易 只看此楼主
归根结底还是效率问题,人数上去了效率没提高,还是没办法扩大规模,建议了解下现在的管理方式,特别是和网络结合的,很大的提高公司效率
2023-02-06 08:41
4楼
Ronin213 只看此楼主
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