为什么我的家政业务规模没办法提高呢？
从15年就可以做家政了，在本地二线城市也小有名气，现在每年能有几百万营业额，不过最近2年到了瓶颈期，营业额虽然还可以，但是大部分营业额都发了家政人员的工资，并且有5个员工，最终下来盈收没多少。
一直使用传统方式来做，家政所有业务也都有涉及，一直想扩大规模，但是没有好办法做推广，推广成本还越来越高，员工一旦多招，效率马上下降，没有更好的管理办法，最近几年明显感觉营业额逐渐降低了。
大家给出出主意，我这个情况，怎么样扩大规模呢？
这个应该是典型的传统模式家政公司的场景了，到了瓶颈期后，是很难扩大规模的，就进入了传统家政公司的“扩展陷阱”中，不扩大规模，等着被其他家政公司占领市场，一扩大规模就得亏损，开店越多亏的越严重。
最大的原因就在于传统家政模式规模扩大后，获客、营销、管理这3个方面都跟不上，效率太低，没扩大规模前，效率虽然低，单还可以维持，一扩大规模，效率更低了，肯定得亏损。
还是建议了解下，现代化互联网+家政模式，传统家政有资源优势，转型还是很容易的，主要取决于老板的眼界和决心，这种模式下，获客、营销、管理都是现代化公司的特点，适合规模化运营。
2022-10-24 08:24
1楼
迷路的鹿
只看此楼主
2022-10-24 08:24
1楼
还是传统家政公司模式效率低下的问题，管理越扩大效率越低，推广、运营等都跟不上，还在用老方法，造成获客成本高，而一些获客成本低的互联网等推广方式，基本没有使用，那肯定公司运营效率赶不上其他新型的互联网+家政公司，只能吃老本了，还是建议题主多学习了新的互联网+家政模式，转型还是不难的，难的在自己的眼界。
2022-11-07 08:45
2楼
晚川
只看此楼主
2022-11-07 08:45
2楼
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