做过家政行业的都知道，在2015年以前是没有大型家政公司的，2015年之后，随着互联网+家政运营方式的兴起，才开始有一批互联网+家政公司开始在全国跑马圈地，而传统家政公司为什么做不大呢？

传统家政行业依然采用非常传统的管理方式，看起来和当今信息化互联网+时代格格不入。很多家政中介只有电话和手机，甚至都没有电脑，客户资料和工人资料全靠手写保存，查找起来非常不便，也经常会出现丢失、遗漏的情况。

信息化稍强一些的传统家政公司，会配备专门的电脑，使用excel表格来存放客户等资料，查找起来似乎方便了一些，但依然经常出现丢失、遗漏的情况，excel只能全文查找，小规模的资料还可以将就，对于运营2，3年以上的家政公司，常常客户几百，工人几千，订单几千甚至几万，就无能为力了。这也严重限制了家政公司业务的开展、扩大，让绝大部分的家政公司难以做大。

这就是传统家政公司无法做大的原因，管理混乱、效率低下，根本无法起到做大带来的规模优势，而是做的越大管理越乱，成本越高，因而始终无法做大。所以，一些传统家政公司为了做大只能做加盟，把管理的问题交给加盟者，看似规模做大了，其实只是收取了加盟费，属于自己的家政业务迟迟无法做大。

这也给了一些最近几年新的具备信息化、互联网化思维的家政公司巨大的机会，使用类似家政管家的家政系统，来逐渐用信息化提高自身效率，降低运营成本，解放生产力，加强互联网推广和互联网营销，把主要精力放在业务的优化和客户体验上，具备了不断壮大的实力和能力。